陳漢辭
[ “到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國(guó)性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱 ]
“你方唱罷我登場(chǎng)”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當(dāng)終場(chǎng)哨音響起，大連實(shí)德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場(chǎng)看臺(tái)上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國(guó)職業(yè)頂級(jí)聯(lián)賽19載，用8個(gè)冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽(yù)的大連實(shí)德，最終以這樣的方式告別中國(guó)足壇。
對(duì)于實(shí)德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購(gòu)一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒有人計(jì)算過，大連實(shí)德足球俱樂部給實(shí)德集團(tuán)省了多少?gòu)V告費(fèi)，但有一點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的，借助足球，實(shí)德集團(tuán)的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實(shí)德“統(tǒng)治”的時(shí)期。
1999年，大連萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實(shí)德，當(dāng)年取名為大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德隊(duì)。2000年1月9日大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德俱樂部實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實(shí)德集團(tuán)以1．2億元的價(jià)格買下了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊(duì)同時(shí)易名大連實(shí)德。
“企業(yè)進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對(duì)于大連實(shí)德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實(shí)德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級(jí)到全國(guó)性的品牌。”網(wǎng)易副總編顏強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱。
事實(shí)上，在許多專業(yè)人士看來，在中國(guó)足球職業(yè)化的17年中，最好的時(shí)期是最初的十年，而大連實(shí)德雖然不是伴隨最初的十年一起成長(zhǎng)起來的，但卻是在最“活躍”的時(shí)期進(jìn)入的。尤其是2002年，隨著一批國(guó)有企業(yè)從足球俱樂部退出，民營(yíng)資本迅速進(jìn)入俱樂部的投資之中，他們運(yùn)作的比較典型的方式就是，以“資本運(yùn)營(yíng)+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實(shí)德屬于動(dòng)作比較大的。2000年，完成實(shí)德私有化的實(shí)德集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)隊(duì)，就向“打造中國(guó)足球航母” 的目標(biāo)挺進(jìn)，先后直接和間接收購(gòu)了大連賽德隆隊(duì)和四川全興隊(duì)等球隊(duì)。
當(dāng)年，實(shí)德集團(tuán)所屬的“大連實(shí)德足球隊(duì)”獲得全國(guó)足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開的資料顯示，當(dāng)時(shí)從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)德集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)集團(tuán)為中國(guó)足球事業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊實(shí)德集團(tuán)是遼寧省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。
“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國(guó)性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過，企業(yè)給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
債務(wù)漏洞多大？
的確，對(duì)于今天的實(shí)德集團(tuán)而言，擁有足球的意義并不大，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國(guó)性品牌的實(shí)德，日子似乎并沒有想象當(dāng)中的那樣“爽”。
從3月下旬開始，實(shí)德隊(duì)實(shí)際上就開始面臨危機(jī)，曾一度發(fā)生俱樂部拖欠隊(duì)員工資和獎(jiǎng)金接近3個(gè)月的極限情況。當(dāng)時(shí)為了擺脫俱樂部的財(cái)政困境，實(shí)德集團(tuán)和實(shí)德俱樂部曾經(jīng)商量，賣出幾個(gè)球員來緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購(gòu)大連實(shí)德。阿爾濱的老板趙明陽(yáng)曾接受媒體采訪時(shí)表示：“如果收購(gòu)這支球隊(duì)，那肯定就要由我來背這將近4個(gè)億的債務(wù)。”
而4個(gè)億，也只是實(shí)德集團(tuán)債務(wù)中不值一提的一小部分。
公開資料顯示，實(shí)德集團(tuán)是一個(gè)資本合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營(yíng)企業(yè)。目前已形成以化學(xué)建材業(yè)為主，家電產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
其中化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)占到67%，金融保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)占到18%，家電產(chǎn)業(yè)占到5%，其他產(chǎn)業(yè)占到7%，文化體育產(chǎn)業(yè)占到3%。下設(shè)120個(gè)子公司。
如此盤根錯(cuò)節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過各種方式成立或入股金融企業(yè)，成功后便以實(shí)德集團(tuán)為主要出資人，將金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押給銀行或信托來進(jìn)行融資，為關(guān)聯(lián)公司提供資金，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一筆投資，這成為實(shí)德系運(yùn)作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當(dāng)這種方式遭遇“重創(chuàng)”時(shí)，首先會(huì)帶來資金鏈的斷裂質(zhì)疑。根據(jù)有關(guān)媒體公開披露的數(shù)據(jù)，實(shí)德系目前的負(fù)債總額接近120億元。其中，大部分的債務(wù)來自金融股權(quán)質(zhì)押貸款，總額逾60億元。不過，這一說法并未得到實(shí)德集團(tuán)的回應(yīng)。
今年4月，坊間傳出“實(shí)德集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)程序”的說法，對(duì)此，實(shí)德集團(tuán)曾發(fā)表聲明否認(rèn)。而真相究竟何時(shí)揭開，也許還是一個(gè)時(shí)間問題。
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